| 1. |
Spannungs-Bilanz (Prägnante Analyse der 5 wichtigsten Unternehmensfunktionen in
nur 4 Wochen) Was hindert die Unternehmung am meisten zu wachsen?
(Ermittlung des internen Engpasses) |
| 2. |
Abgleich mit Bezugsgruppen ( Effiziente Zielgruppenanalyse) Welches ist wirklich das brennendste Problem unserer wichtigsten Zielgruppe? (Externer Engpass) |
| 3. |
Konzentrierte Strategie-Ausrichtung der größten eigenen Stärken und Abhängigkeiten auf:
 |
das brennendste Problem ( Engpass ) der Bezugsgruppen. |
|
Vision / Kultur / Leitbild / Wertesystem und Sinngebung (innere Motivation) |
|
Erstklassige Stimmung als beste Basis für dauerhaften Erfolg. |
|
| 4. |
Permanente Innovation und Umsetzung der Strategie.
Auf Wunsch gem. Umsetzung
der Strategien und Maßnahmen.
Nach Abschluss erfolgt die Überprüfung der Richtigkeit der Strategie und des Erfolges
durch erneute Spannungs-Bilanz nach ca.1 Jahr Praxis. |
